6月1日，上海公司組織每周例會的同時進行對“工作重點管理”企業思想的學習，本次會議由上海公司總經理、上海客服、操作、業務主管以及各部門同事共同參與。

本次會議是由上海公司總經理—熊兵主持的，會議中，最要圍繞著4點——“銷售周工作總結”、“客戶總結”、“操作總結”、“工作重點”來展開討論。

會議伊始，上海公司總經理首先發表講話，在會上回顧了上周的銷售工作情況，同時針對目前存在的問題進行研討，重點分析工作中存在的不足。并對之后工作：銷售目標、工作管理以及安排等做了規劃。

會上，各業務同事也分別對上周銷售情況進行分析匯報，分享了典型案例以及客觀指出了存在的問題所在，并對之后的工作目標、執行計劃做了簡要的闡述。期間，作為整個工作流程最關鍵一環的操作團隊同時也提出了兩點建議：
一、溝通；所謂贏在執行，重在溝通，貴在協作，業務、客服、操作之間的工作環環緊扣，有效的溝通必須落實好；

二、總結與反饋；每位同事都應學會總結和反饋，一個經驗的遺漏就是一個損失，學會善于總結和反饋，能夠幫助我們反思，以便給將來做好向導。

每次的例會都是一次學習和總結過程。通過本次會議的學習、培訓和交流，相信鵬通的精英已積極做好準備，帶上滿腔熱忱一起攜手奮斗吧！